семинар: А результат никто не гарантировал...

Из любопытства, и чтобы не отстать от новых тенденций мы пытаемся отслеживать подобные новшества. Правда, из-за их обилия сделать это бывает сложно.

Не всегда удается остаться сторонни наблюдателем. Скажем, наш главный бухгалтер регулярно посещает семинары, посвященные налоговым нововведениям. Секретарь фирмы так же пару раз участвовала в семинарах по делопроизводству. Однако массового увлечения новшествами тренингово-семинарского мира нам удалось избежать. Мы – не консерваторы, которые судорожно держатся за прошлый опыт и не признают новшеств. Однако мы отдаем отчет, что даже самые красивые и оригинальные новшества далеко не всегда применимы в наших условиях.

Кроме того, не следует одним махом применять на предприятии все новомодные методики планирования, подготовки персонала, отбора кадров, стимулирования и пр. После такого эксперимента фирма, скорее всего, долго не протянет. Помните: лучшее - враг хорошего. Если на предприятии поставлен менеджмент, оно работает и приносит прибыль, то в можно слегка поэкспериментировать. Но не стоит переворачивать все с ног на голову из-за очередного модного задвига.

При этом, не стоит отмахиваться от реально действенных приемов, которые могут помочь компании именно в данный момент. Скажем, недавно мы взялись за осуществление программы по улучшению работы персонала и качества деятельности фирмы в целом. Но мы не стали посылать сотрудников на тренинги, а пригласили опытного психолога к себе. Фирма сегодня продолжает расти и увеличиваться. Для повышения эффективности деятельности требуется перестройка всей структуры и дифференциация функций управления. И мы почувствовали, что можем столкнуться с проблемами недопонимания и недовольства со стороны персонала. Именно поэтому руководство компании, прежде чем начать активные перестроечные действия решило привлечь профессионального психолога, для выяснения личных позиций сотрудников, сглаживания острых углов. И данная практика себя оправдала.

Что же касается семинаров вообще, то иногда возникает ощущение, что нас учат изобретать колесо – все, что нам преподносится в красивой обертке мы уже проходили, знаем и применяем в той или иной степени. Более того, это делают люди, которые сами толком не представляют конструкцию колеса. Они умеют учить, но не знают реалий жизни и практики. А это именно то, что нам сегодня необходимо.

Мне кажется, что во многом тренинги и семинары приносят пользу не участникам, а их ведущим. Те же руководители, которые проводят многочисленные эксперименты над своими сотрудниками, сами еще не определились со своими планами и находятся на распутье. Хочется им пожелать: не проводите эксперименты на живых людях.Юрий Баранов, генеральный директор петербургской компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta

Подготовил Андрей Серов,
психолог-консультант,
советник по PR петербургской компании "Квартет",
уполномоченного дилера Volvo Penta