Управление производством на основе внедрения MES систем

Если анализируя работу предприятия, Вы столкнулись с грубыми ошибками в производстве:

- в решении по управлению цепочками поставок и не владеете нужной информацией по выходу актуальных товаров
- системе управления производственными процессами из-за недостатка информации по выполнению заказов и контролем их исполнения
- если Вы имеете систему по управлению ресурсами предприятия, но в ней нет планирования производственных запасов и недостающих производственных данных
- Вы ощущаете, что не используете весь производственный потенциал, совей организации, то

Вам просто необходимы решения класса MES для оптимизации производственного процесса.  Они включают в себя различные методики по принятию решений, управлению производством, стандарты и системы по оценке качества продукции, различные советы по управлению персоналом. Все это в целом составляет крепкий фундамент для системы управления предприятием.

Лучше всего начать совершенствование Вашего бизнеса с производственной деятельности. Ее нужно организовать таким образом, чтобы предприятие работало со 100% отдачей и отличной выручкой.

МЕС Инжиниринг – лучшая отечественная компания, оказывающая помощь руководителям по более эффективному управлению бизнесом. Ее деятельность преследует цели совершенствования управления производственным процессом и персоналом с помощью самых современных технологий. Кроме того, деятельность компании подчерпнула опыт у успешных зарубежных организаций, который легко находит применения и на отечественном рынке.

Если Вы обратитесь в МЕС Инжиниринг, то мгновенно получите уникальные решения, позволяющие наладить и улучшить бизнес с помощью детального анализа многих факторов: возможности снижения издержек, улучшения технологического оборудования, повышения квалификации рабочего персонала. Опытные работники нашей фирмы учтут все проблемы и специфику Вашей организации, и найдут самое оптимальное решение назревших проблем.

Направление деятельности компании МЕС Инжиниринг:

• разработка методик по эффективному управлению производством.
• анализ и аудит системы управления производством.
• разработка системы важнейших показателей производительности труда.
• консалтинг в области использования MES систем.
• проекты по внедрению новой системы для управления производством.

Главные цели проектов по улучшению  системы управления производством:

• совершенствование инструментов и механизмов управления предприятием;
• создание эффективной системы управления бизнесом, которая позволит адаптировать производственный процесс и сделает его более гибким, благодаря чему он легко сможет адаптироваться к непростым условиям рынка и реагировать на нестандартные ситуации на производстве;
• повышение уровня обслуживания клиентов за счет внедрения  принципа «такая-то продукция необходима именно к такому-то сроку»;
• улучшение качества готовой продукции за счет  контроля качества на каждой стадии  производства;
• снижение количества  потерь и брака, а также других издержек;
• повышение производительности
• улучшение эффективности работы оборудования за счет on-line мониторинга